2000名首批掌柜和支付行业精英齐聚一堂，见证了支付行业另一个新的财富，创造平台的开放。合利宝趣推宝正式开启了支付3.0时代的序幕，随后安徽合肥和河南郑州战略新闻发布会于11月9日和11月16日成功举行，湖北武汉站新闻发布会将于11月23日举行。

合利宝总部将给予巨额补贴，全力支持趣推宝快速打开市场。

目前，如果我们想在支付领域做大做强，个人作战模式必须转变为团队作战模式，即1.0模式转变为联盟模式。但转型意味着痛苦，转型意味着风险。所以现在你会发现，各种联盟模式、联盟品牌和联盟服务提供商APP已经出现，这是一个很好的现象，因为每个人都开始意识到联盟品牌的商业模式优于1.0模式。目前，我们已经回到了千团大战和数百个联盟的局面。毫无疑问，这种竞争模式是不可持续的。基本上，2023年将是联盟模式整合的一年，优胜劣汰，汰弱留强。最后将会留下很少一部分优秀的联盟模式平台，留下的必须具备以下特质。

1：它必须具有资本优势。政策在任何时候都是市场的超级武器。只有想尽一切办法让合作伙伴盈利，让优秀合作伙伴赚取巨大财富，平台才能持续更长时间。因此，前端政策不可或缺。依托多年的在线支付，合利宝支付公司将继续为线下市场输血，为合作伙伴提供足够的市场弹药。

合利宝POS机

2：会议支持，每个人都会召开会议。随便租一家酒店，你就可以开一个会议，但是没有会议营销能力的团队会被淘汰，开来开去，还是有这么多合作伙伴。随着时间的推移，合作伙伴也会减少。拓新拓客才是合利宝的杀手锏。另一个原因是，几个合作伙伴分享经验的简单会议模式也将被淘汰，因为它对新合作伙伴有一次激励作用，第二次就会感到厌倦和排斥，因为它没有为合作伙伴提供真正的价值。在这方面，合利宝商学院的核心团队拥有近四年的高质量和高价值会议运作经验，不但可以从合利宝的平台层面给予服务商会议，并且会把整套会议的设计逻辑和实战演练手把手的教给我们的优秀的掌柜和大掌柜。

3：价值输出。1.0模式是一个完全政策模式。如果有政策，我就和你一起干。如果没有政策，我会离开。联盟模式主要是价值输出，合作伙伴从一个小白进来。通过对他的不断培训，他可以在短短三个月到半年内成长为支付行业的老手，不仅限于专业知识，还可以对他的思维能力、营销能力、管理能力、抗压能力、适应能力进行深入的转型和进化。这样，他就知道，有了这个平台，他可以成长、实现和获得价值，从而实现团队的核心价值升级。

4：企业文化：企业文化是团队建设中不可或缺的一部分。有了企业文化，团队就会有很强的向心力。没有人能把铁板分开。没有企业文化，就没有必要拆散团队，只要政策减弱，团队就会立即消失。1.0合作伙伴应该对此有深刻的感受。1.0模式唯一能锁定你的合作伙伴的是，他在这里分享利润，怕你会断他的分润，因此，企业文化看似很虚，但它是必不可少的。文化越深入人心，团队就越强大，团队就越不可战胜。

5：营销文化：营销不是简单的地推。只能推动的团队是培训的销售人员，而会营销的团队是培养营销高手，是老板。一个营销高手可以超过10多个地推伙伴。合利宝商学院将从多个平台、多个维度、线上和线下对合作伙伴进行全面的营销培训，使具有执行力的合作伙伴不仅在支付行业表现出色，而且在其他行业也表现出色。因为他知道营销的真正含义，因为他知道流量在哪里，因为他知道如何从流量池中获得流量。在邀请时，一些同行也给出了反馈，有些同行的反馈也给予了屹掌柜商学院以信心，他说你们已经有六七个人加我了，有人说你们已经给我打过几遍电话了，所以合利宝培养的是老板，只要执行力可以，就能来这里历练，让你得到充分的培养和锻炼，发挥出自己的才能。

合利宝趣推宝的推出是合利宝通过科技赋予行业权力的使命和愿景。它还希望提供最强的资本支持、培训支持、会议支持和运营支持，同时为服务提供商提供行业最低费率和最高质量的产品。趣推宝是合利宝发展线下市场的战略和平台产品，我们希望与更多联盟合作伙伴共同创造和分享三年从零到2000亿的市场目标。

全新的平台，创新的模式，顶级的产品，爆炸性的政策，5亿现金补贴，2000亿的空白市场，全国招募200个联盟领袖！